Стратегическое управление человеческими ресурсами

Курс предназначен:

Директорам по персоналу, руководителям НR-подразделений для:

профессионального выполнения задач HR — подразделения
усиления своей позиции в компании

Собственникам, ТОП-менеджерам, Team-лидерам для:

грамотной постановки задач HR-подразделению
понимания ценности персонала в создании конкурентных преимуществ компании

Курс изучается в рамках программы MBA или как самостоятельный учебный модуль.

Изучение курса предполагает работу с интерактивными учебными материалами, посещение 3 очных занятий, участие в работе виртуальных конференций группы. Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной анализу управления человеческими ресурсами в вашей организации и выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в этой области.

Условия поступления
Стоимость обучения

Цели обучения

Понимание целостной системы стратегического управления человеческими ресурсами

Анализ существующей системы управления человеческими ресурсами в Вашей компании, рекомендации по ее совершенствованию

Инструменты формирования желаемого поведения персонала для достижения стратегических целей компании

Уверенность в принятии решений, повышение личной конкурентоспособности

Ключевые темы

Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации
Процесс стратегического УЧР
Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями

роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
основные принципы стратегического подхода к УЧР;
цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
основные модели и концепции УЧР;
управление персоналом и УЧР;
этика и стратегическое УЧР;
оценка инициатив в области УЧР;
формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
придание финансовой ценности УЧР;
методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
процессы разработки стратегий УЧР;
ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
формирование и реализация стратегий УЧР;
проблемы реализации стратегий УЧР;
основные типы стратегий УЧР;
стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
стратегии развития человеческих ресурсов;
стратегии развития трудовых отношений;
стратегии вознаграждения;
типы организационной культуры и соответствующие им подходы управления человеческими ресурсами.

человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
значение управления знаниями в современных организациях;
работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
расширение полномочий и вовлечение персонала;
типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала;
основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
обзор подходов к управлению научными организациями.

Бесплатная консультация по программам обучения

Условия поступления

Вступительные требования

высшее образование;
обладание знаниями и личным опытом в менеджменте организации не менее 3-х лет.

Условия регистрации

Процедура поступления предполагает:

личное заполнение регистрационных анкет;
заключение договора на обучение;
оплату обучения.

В нашем офисе Вы можете познакомиться с учебными материалами и обсудить варианты Вашего обучения с администрацией учебного центра.

Информация о курсе

Продолжительность обучения
3 месяца
Стоимость обучения
30 000 грн
Начало обучения
1 ноября 2022
Прием регистрационных документов
до 5 октября 2022
Записаться
Контактная информация:
(050) 301 10 89
mba@mba-ou.com.ua

Вы получите:

Понимание целостной системы стратегического управления человеческими ресурсами
Анализ существующей системы управления человеческими ресурсами в Вашей компании, рекомендации по ее совершенствованию
Инструменты формирования желаемого поведения персонала для достижения стратегических целей компании
Уверенность в принятии решений, повышение личной конкурентоспособности.

Календарь событий MBA-центра