Управление изменениями по Методологии Адизеса

Управление изменениями по Методологии Адизеса

Понимая, что методология Ицхака Адизеса для анализа управленческой ситуации и проведения организационной трансформации становится все более популярной среди украинских менеджеров, наш учебный центр провел информационную сессию на тему:
«Управление изменениями по Методологии Адизеса: примеры из практики».

Методология АдизесаTM — авторская диагностическо-терапевтическая методология осуществления организационных изменений. Это одна из немногих целостных и системных методологий, которая позволяет не только глубоко понять все процессы, происходящие в организации, но и полностью, сверху донизу трансформировать организацию.

В программе:

  • Основные концепты Методологии Адизеса. Предсказуемые закономерности и органические особенности. Карта изменений, роли и стили PAEI, жизненный цикл, взаимное уважение и доверие.
  • На каких уровнях происходят организационные изменения по Адизесу.
  • Логика трансформационных программ. 11 шагов на примерах Украинских и Российских компаний. Цикличность.
  • Как запустить процесс изменений, чтобы он был успешным: практические советы.

Спикерами мерпориятия выступили  выпускники программы МВА ОУ- ЛИНК:
Виктория Кучерчук, г. Киев — Сертифицированный консультант Adizes Institute (USA), бизнес-тренер,
— соучредитель специализированной экспертной компании Team Expert.
Виталий Худяков — Сертифицированный консультант Adizes Institute (USA), бизнес-тренер,
— собственник 2 дистрибьюторских компаний FMCG.

Благодарим участников за высокий интерес к теме встречи!