Книга 1. Что такое стратегия?

1 Введение
1.1 Курс «Стратегия»
1.2 Введение в стратегию

2 Значение стратегии

3 Понятие стратегии
3.1 Определение стратегии
3.2 Стратегия: выбор и отличительность
3.3 Как появляются стратегии?

4 Стратегические парадоксы и динамика стратегии
4.1 Успех и провал
4.2 Глобализация и локализация
4.3 Конкуренция и сотрудничество
4.4 Контроль и хаос: изменчивость как постоянное состояние
4.5 Стабильность и инновации
4.6 Итог: смысл парадоксов

5 Стратегический процесс
5.1 Что такое стратегический процесс?
5.2 «Стратегический» процесс и организующая схема курса

6 Заключение
Литература


Книга 2. Анализ внешнего окружения

1 Введение
1.1 Учебные цели книги

2 Макроокружение
2.1 Макрофакторы STEPLE
2.2 Стратегическое влияние макрофакторов

3 Отраслевое окружение
3.1 Анализ структуры отрасли
3.2 Экономические детерминанты пяти сил Портера
3.3 Проведение анализа пяти сил
3.4 Динамика отрасли
3.5 Ключевые факторы успеха в отрасли

4 Стратегические группы и стратегическое пространство
4.1 Анализ стратегических групп
4.2 Стратегическое пространство и динамика отрасли

5 Анализ конкурентов
5.1 Понимание конкурентов на обслуживаемых рынках
5.2 Конкуренты: согласование намерений и способностей

6 Конкуренция или сотрудничество
6.1 Конкуренция
6.2 Сотрудничество
6.3 Теория игр

7 Сценарное планирование
7.1 Обоснование сценарного планирования
7.2 Сценарное планирование в действии

8 Заключение
Литература

Книга 3. Внутренний анализ: ресурсы и способности

1 Введение
1.1 Учебные цели

2 Что такое ресурсный подход к стратегии?
2.1 Имеет ли значение отрасль?
2.2 Основы ресурсного подхода
2.3 Понимание источников преимущества
2.4 Присвоение ценности

3 Проведение анализа на основе ресурсов
3.1 Аудит ресурсов
3.2 Понимание и анализ способностей
3.3 Сеть Starbucks: заглянем внутрь!
3.4 Бенчмаркинг

4 Связь РПС со знаниями и обучением
4.1 Подход на основе знаний
4.2 Роль организационных обычаев

5 Устойчивость конкурентных преимуществ
5.1 Изменяющиеся основы конкурентных преимуществ
5.2 Конкуренция на новых рынках
5.3 Гибкость в конкуренции

6 Заключение
Литература

 

Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность

1 Введение
1.1 Учебные цели книги

2 Заинтересованные стороны и предназначение организации
2.1 Акционеры или заинтересованные стороны?
2.2 Предназначение организации: определение понятий
2.3 Предназначение коммерческих организаций
2.4 Некоммерческие организации
2.5 Декларация предназначения

3 Заинтересованные стороны организации
3.1 Выявление заинтересованных сторон
3.2 Анализ заинтересованных сторон
3.3 Управление заинтересованными сторонами и их требованиями

4 Корпоративная социальная ответственность
4.1 Организации как хорошие граждане
4.2 Корпоративная этика и корпоративное управление
4.3 «Озеленение» и экологическая устойчивость
4.4 Активность заинтересованных сторон

5 Заключение
Литература

Книга 5. Корпоративная и конкурентная стратегия

1 Введение
1.1 Учебные цели книги

2 Принятие стратегических решений и стратегический выбор
2.1 Что такое стратегическое планирование?
2.2 Взаимосвязи и различия между корпоративной
и конкурентной стратегиями

3 Корпоративная стратегия в однопрофильных организациях
3.1 Роль корпоративной опеки
3.2 Варианты корпоративной стратегии: направления роста
по Ансоффу
3.3 Дальнейшее проникновение на рынок
3.4 Развитие продукта и расширение рынка

4 Корпоративная стратегия в многопрофильных организациях
4.1 Связанная или несвязанная диверсификация?
4.2 Вертикальная или горизонтальная интеграция
4.3 Слияния и приобретения
4.4 Стратегии сотрудничества
4.5 Решение о диверсификации
4.6 Стратегия сокращения

5 Международная стратегия
5.1 Глобализация
5.2 Многонациональные корпорации
5.3 Типы международной стратегии
5.4 Глобальная стратегия: «организующая схема» Гошала
5.5 Транснациональная компания

6 Конкурентная стратегия
6.1 Общие стратегии по Портеру
6.2 Апробация и доводка общих стратегий
6.3 Стратегия оздоровления

7 Тестирование и оценка стратегических вариантов и выборов
7.1 Тест Джонсона-Скоулза
7.2 Тест Румельта
7.3 Оценка на основе концепции «4Е»
7.4 Оценка делового риска и привлекательности для акционеров и других заинтересованных сторон

8 Заключение
Литература


Книга 6. Реализация стратегии

1 Введение
1.1 Учебные цели книги

2 Знакомство с опытом реализации стратегии
2.1 Препятствия реализации стратегии
2.2 Как способствовать реализации стратегии
2.3 Процесс реализации стратегии

3 Стратегия и структура
3.1 Должна ли структура следовать за стратегией?
3.2 Основные элементы организационной структуры
3.3 Сложные и динамичные структуры
3.4 Оценка и выбор структур

4 Стратегия и системы
4.1 Операционные системы
4.2 Системы стратегического контроля

5 Стратегия и культура
5.1 Почему важна культура?
5.2 Как культура влияет на стратегию?
5.3 Изменение культуры
5.4 Национальные и организационные культуры

6 Стратеги
6.1 Менеджеры высшего звена
6.2 Менеджеры среднего звена
6.3 Взаимоотношения менеджеров высшего и среднего звена
6.4 Внешние консультанты
6.5 Стратегические сессии

7 Реализация стратегии и стратегические изменения
7.1 Необходимость изменений
7.2 Различные подходы к изменениям
7.3 Характер и глубина изменения
7.4 Роли в процессе изменения
7.5 Управление стратегическими изменениями
7.6 Сопротивление изменениям
7.7 Модель реализации стратегического изменения

8 Заключение
Литература

Книга 7. Мыслить и действовать стратегически

1 Введение
1.1 Учебные цели книги

2 Краткое резюме курса

3 Навыки мыслящего практика
3.1 Значение для менеджера
3.2 Мыслить как стратег

4 В заключение курса: стратегическое мышление и стратегическая деятельность

Литература

 

Хрестоматия (статьи 1-9)

Введение
Сюзан Сегал-Хорн

Развитие стратегического управленческого мышления

Статья 1
Майкл Портер

Что такое стратегия?

Статья 2
Гари Хамел и Коимбаторе Прахалад

Стратегия как напряжение и рычаг

Статья 3
Генри Минцберг и Джеймс А. Уотерз

О стратегиях преднамеренных и стихийных

Статья 4
Дэнни Миллер

Парадокс Икара: как успешные компании сами способствуют собственному краху

Статья 5
Карл Шапиро и Гал Р. Вариан

Искусство ведения войн стандартов

Статья 6
Джули Верити

Сценарное планирование как стратегический инструмент

Статья 7
Коимбаторе Прахалад и Гари Хамел

Ключевые компетентности корпорации

Статья 8
Роберт М. Грант

Ресурсная теория конкурентного преимущества: выводы для формулирования стратегии

Статья 9
Дэвид Дж. Тис, Гари Пизано и Эми Шуен

Динамические способности и стратегический менеджмент

 

Хрестоматия (статьи 10-18)

Статья 10
Эндрю Кэмпбелл и Салли Юнг

Формирование чувства миссии

Статья 11
Лару Хосмер

Стратегическое планирование в контексте этики

Статья 12
Майкл Гулд, Эндрю Кэмпбелл и Маркус Александер

Корпоративная стратегия и теория опеки

Статья 13
Майкл Хитт, Дуэйн Айленд и Майкл Санторо

Создание стратегических альянсов и управление ими, построение социального капитала и создание ценности

Статья 14
Лоуренс Гребиняк

Препятствия эффективной реализации стратегии

Статья 15
Генри Минцберг

Структурирование организаций

Статья 16
Патрик Регнер

Возникновение стратегии на периферии: индуктивная и дедуктивная разработка стратегии

Статья 17
Джерри Джонсон

Управление стратегическими изменениями: стратегия, культура и действия менеджеров

Статья 18
Ричард Румельт